「全媒体中国行」新乡锦绣：68年诗意历史点燃锦绣百年品牌信念

  每个时代都会诞生群众信赖的品牌企业。在某一个时间段，这些独领风骚的品牌迅速“做大、做强”，而后又随时代的更迭急速滑落，成为泡影。真正能够以品牌抗拒经济周期，将企业“做久”的寥寥无几。长寿的品牌是如何抗住时代变迁、经济变换及顾客喜好而保有活力的呢？近日，《中国防水》全媒体中国行采访组来到新乡锦绣防水工程有限公司（以下简称：锦绣防水），领略这家笑傲防水江湖68年不老神话的风采。

  曾经的“时代宠儿”锦绣防水1950年建厂，其前身可追溯到始建于建国初期的原平原省军区后勤部所属木材加工厂。1958年，木材加工厂在恶劣的环境中，以极其简陋的生产设备，用手摇肩扛的古老作坊生产方式，生产出了国家建设急需的建筑防水材料——石油沥青纸胎油毡，并命名为“锦绣”牌，工厂亦被正式命名为地方国营新乡市油毡厂。

  谈及企业历史，锦绣防水现任董事长祝兴洲如数家珍。锦绣建厂时投资了18万，第一年销售额就达到了170万，五十年代的170万可以称为天文数字。辉煌的起点让“锦绣”品牌一路高歌，成为当时的“时代宠儿”。

  作为从计划经济走过来的国有企业，全国12家油毡企业之一，锦绣防水在行业早期的质量对标评比中，一直位居前三。原材料由国家调拨、成品有专列运送、新员工拿着劳动局开的“条子”进厂捧起“铁饭碗”……岁月赋予了锦绣防水艰辛却充满诗意的历史底蕴。

  谈线月拍摄的老照片，名为“新乡市建筑防水材料厂用户座谈会暨九七年产品订货会合影留念”（当时锦绣防水名为新乡市建筑防水材料厂），照片上的很多人如今已成为防水行业声名赫赫的专家、企业家。

  体制的“涅槃新生”随国家经济体制的变换，计划经济被市场经济所取代，国有企业“衣来伸手、饭来张口”的习惯导致企业未来的发展问题重重。20世纪90年代，国企改革进入了高速推进阶段。1998年4月8日，锦绣防水经政府批准改制为“有限公司”，迈出了“国企解困”重要的一步。

  改制之后，锦绣防水成了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场之间的竞争主体，市场参与极大的提升，与市场经济发展更加匹配。

  “改制改的是思想，改的是观念”祝兴洲表示，企业改为股份制后，首先解决了“片区”的局限性，原来的销售科变成了销售公司，产品能自由的流向市场任何一个角落；其次是多劳多得，员工的积极性成倍增长，彻底告别了国企时代那种“一个干、一个看、一个在捣乱”的工作氛围；同时，依据市场需求，产品结构得以调整完善，由改制前单一的油毛毡产品逐渐丰富到沥青类各种卷材、片材等。改制是锦绣防水史上最重要也是最明智的一个节点，为企业的稳步发展奠定了基础。

  1996年，锦绣防水用自己研发制造的生产线造出了第一卷“锦绣”牌防水卷材。这条带有社会主义自力更生思想的生产线为锦绣防水的过度发展做出了卓越贡献，直到2003年，锦绣防水由市区搬迁到如今的新乡经济开发区，这条生产线才逐渐“退休”。

  占地350000平方米的新厂区为锦绣防水的发展提供了更大的舞台，正规的工业园区在交通、物流、管理、环保等方面有了飞跃式的提升，同时，也让锦绣防水对国家经济发展的新趋势把握的更加精准。

  未来的“百岁大哥”“市场经济必须是适者生存、勇者生存”祝兴洲认同财经作家吴晓波《激荡三十年 水大鱼大》一书中所描述的观点——水大鱼大，他理解为，改革开放以来中国的市场慢慢的变大、企业也慢慢变得大，两者成正比，互相促进。而锦绣防水作为一家中游企业始终不掉队，就在于能够洞悉趋势、认清市场、定位准确。

  锦绣防水半个多世纪走来，见惯了行业的起起落落，时代风云的莫测变化让很多企业或一朝崛起又一夜倒下。面对市场的诱惑和恐惧，锦绣防水始终能够恪守本心，不为外界所乱。“我们不追求做大做强，我们追求做久”祝兴洲为锦绣防水的未来发展定下基调。他分析说，作为国家中心城市，郑州有超过100亿的防水市场，锦绣目前要做的就是立足河南，让品牌力量传承更久。

  纵观全国防水企业的现状，在防水产品趋于多样化的同时，也暴露出这样那样的质量上的问题。祝兴洲认为，企业能否在新时代继续存活发展，主要看产品质量能不能够满足人们日益增强的对品质的要求和能否自我革新，跟上时代的步伐。

  说到自然要做到，锦绣防水搬迁新址后，购置了4条全自动改性沥青、高分子自粘和涂料生产线。同时，锦绣从原材料的选择到产品研制、工艺设计等方面加强创新，与时俱进。领先的装备、科学的配方、先进的工艺和优秀的员工共同托起了锦绣防水“只生产国标”的铿锵承诺。

  半个多世纪以来，锦绣防水在岁月的坚守中，已发展成为集研发、生产、销售、技术服务为一体，防水材料品类齐全、品种上百，资产和收入都过亿的防水企业。

  对于锦绣防水来说，质量、品牌、责任在多年的市场之间的竞争中已得到证明，其区域影响力毋庸置疑。在中原市场的地位就如同号称“歌隐”的香港歌手林子祥，没有人说他是香港歌手的第一，但每一个想做第一的人心中都会浮现这名隐形大哥。

  作为一家改制后的企业，锦绣防水必然有不一样于纯非公有制企业之处。祝兴洲坦言目前企业在组织架构及股权分配方面还有些细枝末节要进一步调整，修行“内功”是当前工作的重点。“我的使命是为百年锦绣打基础”祝兴洲笑言，我还能干20年，到时候锦绣防水88岁，挑选一个靠谱的继任者，锦绣100岁未来可期。

  岁月是最强大的力量。68年光阴意味着英雄白头美人迟暮，意味着一座城从百业萧条到高楼林立，而对于锦绣防水而言，68年的光阴是对改革开放的见证，是国企到股份制度的转变，是一个品牌百年梦信念的开始。

  本文刊登于2018年08月7日《中华建筑报》第6版，原文标题《纪念改革开放40周年《中国防水》全媒体中国行 新乡锦绣：68年的诗意历史，点燃锦绣百年品牌信念》返回搜狐，查看更加多