20日上午，智慧家科教东方昱老师在每周例行的晨会训练上再次发声，强调智慧家2023年、2024年主要规划及目标。针对“后疫情时代”未具体实施的各项规划内容，将在2023、2024两个年度内完成既定目标。同时，大力展开线下活动筹备、市场调研与分析、短视频矩阵研究、流量入口与价值变换数据分析等将成为接下来的主要工作任务。

  东方昱老师在晨会现场，详细分享了自己对于短视频平台如何创作收益、怎么来实现快速流量粉丝积累、如何深度研究后台数据分析等方面的经验与理解，东方老师强调，一定要从主观意识上去主动了解数据模型的概念，只有了解数据的变化才能让我们更好地掌握流量密码，实现快速变现与流量积累的能力。

  在晨会中，东方昱老师还分享了自己对于知识类短视频服务的理解，他表示，知识服务类的短视频入口模式简单粗暴，以“某某某读书会”“某某以书会友”等方式入门就可以实现引流，但是这种模式最大的局限性在于产品的长期性与周期性规律。他解释道，比如在直播带货过程中一本书的最高利润率在20%，那么一本书的价格最多也就30至40元不等，这也就从另一方面代表着你能获得的最高提佣仅为8元，这样的利润率对于一般个人作为业余爱好来说，是一个不错的选择，既能够轻松的享受读书获得知识的过程，又可以有一定的收入。但是对于长期从事短视频运营、流量研究及以直播带货为生的创作者来说，这样的形式显然缺乏长期性与价值延续。

  从投入时间比与收益比之间的对比数据分析来看，智慧家科教在流量入口、大数据分析、课程教学体系建设、价值观导向、资源整合与布局方面具有绝对的经验和优势，在同领域同行业中竞争对象中占据着非常大的优势。在“即兴演说”“公众演说”“演讲与销售”领域实现对其他同类型企业的降维打击甚至不算夸张。

  但是“居安思危”的经验告诉我们，在不断前行、不断探索、逐步扩大的市场红海中，我们只有将自身锻炼成坚不可摧的整体，才可以更好的迎接并不可控的未来，才能立足于每一个当下，以不变应万变，以此来实现智慧家科教挺拔树立于中华民族企业之林的弘大夙愿。返回搜狐，查看更加多