在一个推进式供应链中，出产和分销的决议方案都是依据长时刻猜测的成果做出的。精确地说，制造商是使用从零售商处取得的订单进行需求猜测。事实上企业从零售商和库房那里获取订单的改变性要比顾客实践需求的改变大得多，这便是一般所说的牛鞭效应，这种现象会使得企业的方案和管理工作变得很困难。例如，制造商不清楚应当怎么确认它的出产能力，假如依据最大需求确认，就意味着大多数时刻里制造商有必要承当昂扬的资源搁置本钱;假如依据均匀需求确认出产能力，在需求顶峰时期需求寻觅贵重的弥补资源。相同，对运输能力的确认也面对这样的问题：是以最高需求还是以均匀需求为准呢?因此在一个推进式供应链中，常常会发现因为紧迫的出产转化引起的运输本钱添加、库存水平变高或出产本钱上升等状况。

  推进式供应链对商场改变做出反响需求较长的时刻，可能会导致一系列不良反响。比如在需求顶峰时期，难以满意顾客需求，导致服务水平下降;当某些产品需求消失时，会使供应链发生很多的过期库存，乃至呈现产品过期等现象。